Основная цель :
Глобальная цель.

— Выработать долгосрочную цель и план реализации;
— Проанализировать глобальные тенденции;
— Выработать стратегию;

Когда проводить:

— В период глобального изменения рынка, окружающей среды;
— Нет единого понимания ключевой цели на период;
— Нет миссии\ценности, которые бы объединяли команду;
— Есть несколько стратегий развития, не ясно, какую выбрать как основную.

Основная цель:
Цель на период и план.

— Скорректировать долгосрочную стратегию\цель с учетом изменения рынка\ окружающей среды ;
— Декомпозировать глобальную цель (например, стать № 1 в регионе) на оцифрованную цель ближайшего периода;
— Выработать план достижения с ответственными.

Когда проводить:

— Есть глобальная цель, но что делать сейчас для её достижения не понятно;
— Цель остается прежней, но рынок так поменялся, что старыми методами её достигнуть нельзя;
— Есть цель и стратегия компании, но что делать конкретному подразделению непонятно;
— Нужен план (РОАД-МАП) с ответственными за ключевые проекты.

Основная цель:
Командные договоренности.

— Создать работающие командные договоренности или скорректировать существующие с учетом текущих конфликтов и недопониманий;
— Создать артефакты (метафоры, миссию, ценности и т. п.) команды для сплочения.

Когда проводить:

—Есть конфликты и недопонимания в команде;
— Договоренности постоянно нарушаются;
— Команда разобщена, нет объединяющей идеи (кто в лес, кто по дрова);
— Есть проблема в коммуникации (не слышат\не понимают друг друга);
— Важно договориться перед ответственным проектом о способах коммуникации, командных, ролях.