Развитие креативного мышления руководителей
16 часов
Тест-драйв курса
Оставьте заявку на пробное занятие
компаний используют на регулярной основе специальные технологии для организации командной креативности, создания корпоративной среды инновационного мышления. Креативность вошла в топ 3 компетенций 21 века.
МЕНЕЕ 1 %
ЧТО ВАС ЖДЕТ?
Навыки, которые получат участники позволят не только самостоятельно, но и со своими командами:
проводить креативные сессии
мозговые штурмы
разрабатывать сценарии сессий под актуальный запрос бизнеса
Это может быть создание максимального количества решений бизнес-задачи, генерация гипотез по новым продуктам, мозговые штурмы по улучшению текущих бизнес-процессов и внутренних коммуникаций и многое другое.
проводить креативные сессии
мозговые штурмы
разрабатывать сценарии сессий под актуальный запрос бизнеса
Это может быть создание максимального количества решений бизнес-задачи, генерация гипотез по новым продуктам, мозговые штурмы по улучшению текущих бизнес-процессов и внутренних коммуникаций и многое другое.
ПРОГРАММА КУРСА
1. Выявление вербальных и невербальных способов снижать и поднимать энергию креативного процесса, снятие барьеров на высказывание нестандартных идей, и на доверие в группе.
2. Правила, создающие креативную атмосферу в группе.
3. Что такое креативное мышление, его ценности, условия для выхода за рамки стандартного «коридора мышления», создания принципиально новых идей.
4. Роль критика (как давать конструктивную обратную связь, поддерживать открытость и проактивность). Ценность открытых вопросов.
5. Методика «Латеральное мышление» Эдварда де Боно.
6. Практика по методике «Латеральное мышление»
ДЕНЬ 1
1. Выявление вербальных и невербальных способов снижать и поднимать энергию креативного процесса, снятие барьеров на высказывание нестандартных идей, и на доверие в группе.
2. Правила, создающие креативную атмосферу в группе.
3. Что такое креативное мышление, его ценности, условия для выхода за рамки стандартного «коридора мышления», создания принципиально новых идей.
4. Роль критика (как давать конструктивную обратную связь, поддерживать открытость и проактивность). Ценность открытых вопросов.
5. Методика «Латеральное мышление» Эдварда де Боно.
6. Практика по методике «Латеральное мышление»
ДЕНЬ 2
1. Обогащение алгоритма латерального мышления методикой "SCAMPER".
2. Практика по методике SCAMPER.
3. Инструменту «Антимозговой штурм».
4. Практика «Антимозговой штурм».
5. Выбор кейсов, деление на группы (участники в минигруппах создают сценарий сессии из всех полученных на тренинге инструментов).
6.Участники проводят отрывок креативной сессии по своему сценарию для другой минигруппы.
2. Практика по методике SCAMPER.
3. Инструменту «Антимозговой штурм».
4. Практика «Антимозговой штурм».
5. Выбор кейсов, деление на группы (участники в минигруппах создают сценарий сессии из всех полученных на тренинге инструментов).
6.Участники проводят отрывок креативной сессии по своему сценарию для другой минигруппы.